AKADEMIA
MOORE POLSKA
Wiemy, co jest ważne – posiadamy ponad 30 lat doświadczenia na rynku outsourcingu księgowego, kadrowo-płacowego i audytu oraz doradztwa podatkowego, prawnego i strategicznego. Rozumiemy zatem potrzeby przedsiębiorców i mamy na nie odpowiedzi.
Akademia Moore Polska to połączenie wiedzy i praktyki – nie teoretyzujemy. Uczymy tak, żeby później przełożyć zdobyte umiejętności na codzienne życie zawodowe, optymalizować procesy, poprawiać funkcjonowanie swojej firmy.
Nasze szkolenia są dopasowane do Twoich potrzeb, bo je rozumiemy – wiemy, z czym na co dzień się mierzysz i możemy Ci pomóc. Dlatego nie czekaj – zapisz się już teraz na jedno ze szkoleń Akademii Moore Polska!
Akademia Moore Polska
Zobacz, co może zaoferować Tobie nasz projekt szkoleniowy
PRAKTYKA
Jesteśmy praktykami i przekazujemy naszą wiedzę w praktyczny sposób, który możesz przełożyć na codzienność w pracy.
EKSPERCI
Wiemy, co robimy i umiemy oraz lubimy dzielić się swoją wiedzą. Uczymy o tym, w czym osiągnęliśmy perfekcję.
DOŚWIADCZENIE
Mamy ponad 30 lat doświadczenia w branży księgowości, audytu, kadr i płac oraz doradztwa podatkowego, prawnego i biznesowego.
ROZWÓJ
To dla nas najwyższa wartość – wierzymy w ideę ciągłego doskonalenia się i chcemy w tym pomagać innym.
CASE STUDY
Nasze spotkania oparte będą o prawdziwe problemy i tematy. Chętnie rozwiążemy też sytuacje, z którymi Ty musisz się mierzyć!
WSPARCIE
Pozostajemy z Tobą w kontakcie – możemy umówić się na indywidualne konstultacje i nawet po szkoleniach wspólnie pracować.
Katalog szkoleń
Zapraszamy do zapoznania się z pakietami szkoleń dla finansistów. Stworzonych przez praktyków dla praktyków.
FUNDAMENTAL
64 godziny i zawiera 
szkoleń.
Dla kogo
Jest to idealny wybór dla specjalistów i młodych menedżerów. ADVANCED
88 godzin i zawiera 
szkoleń.
Dla kogo
Jest to idealny wybór dla doświadczonych menedżerów. EXPERT
66 godzin i zawiera szkoleń.
Dla kogo
Jest to idealny wybór dla dyrektorów zarządzających, członków Zarządu i Rady Nadzorczej. 
Pakiet FUNDAMENTAL
W pakiecie FUNDAMENTAL znajdziesz PIĘĆ SZKOLEŃ:
Dzięki temu szkoleniu zdobędziesz narzędzia do efektywnego przeprowadzenia obsługi klienta, radzenia sobie w sytuacjach trudnych.
⌚czas trwania: 8 godzin
💵 koszt: 899 zł
📆 termin: kwiecień / maj 2023
- Przygotujesz się do profesjonalnej obsługi klienta.
- Zdobędziesz narzędzia do efektywnego przeprowadzenia obsługi klienta, radzenia sobie w sytuacjach trudnych oraz wykorzystywania asertywności w komunikacji z klientem.
- Zdobędziesz nową wiedzę i umiejętności – podniesiesz poziom zadowolenia z pracy i pozytywnej samooceny. Wzmocnisz swoją motywację do zadań i do pracy.
- Nauczysz się identyfikacji swoich mocnych i słabych stron każdego, dzięki czemu nakreślisz kierunek indywidualnego rozwoju zawodowego.
- Podczas szkolenia będziesz miał możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami.
- Będziesz doskonalić umiejętności obsługi klienta, stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości i potrzeb z uwzględnieniem specyfiki relacji z klientem.
- Stawiamy na analizę przypadków, ćwiczenia zespołowe, indywidualne, dyskusje kierowane, własne metody treningowe, wykład.
- Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników.
- Chcemy dostarczyć wiedzę przeglądową, dającej wiele możliwości pracy z trudnym klientem.
- Dzięki nam osiągnięcie wysoki poziom kultury obsługi i przygotowującej praktycznie do zadań.
- Ćwiczenia pomagają zidentyfikować obszary wymagające doskonalenia i zbliżają do sytuacji rzeczywistych. Pomagają skonfrontować wyobrażenia z realiami. Dostarczają własnych doświadczeń.
- Damy Wam możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia.
- Co decyduje o dobrej obsłudze? – porozmawiamy o wadze obsługi, standardach i potrzebach. Wypunktujemy najczęstsze błędy w obsłudze, a także poznamy, jakie są kanony dobrej obsługi. Wyjaśnimy, czym jest udział w sercu, rozumie i portfelu klienta – czyli przybliżymy CRM.
- Wiadomości i umiejętności niezbędne dla obsługującego trudnych klientów. Jak zadawać pytania? Jak przeprowadzać wywiady z klientami?
- Sposób prowadzenia skutecznych rozmów, czyli zasady rozmów przez telefon, zasady przełączania rozmów telefonicznych.
- Omówienie typów klientów – typologia osobowości, rozumienie ich zachowań, dostrajanie się do typu klienta.
- Metoda obsługi poprzez pozytywną konotację – określenie, funkcja, stosowanie przy odpowiadaniu na zastrzeżenia i obiekcje klienta. Omówimy, czym jest postawa asertywna i jakie są techniki asertywności, a także – pokażemy, jak dobrze i skutecznie przekazywać trudne informacje i wygaszać emocje.
- Metoda obsługi trudnego klienta poprzez aktywne słuchanie – przybliżymy potrzebne umiejętności. Stosowanie aktywnego słuchania i zachowań asertywnych podczas kontaktu z klientem.
- Sposoby radzenia sobie z trudnymi zachowaniami klientów – typami osobowości trudnych klientów (m.in. uleganie klientowi, narzucanie swojego zdania). Podpowiemy, jak radzić sobie z krytyką oraz ze stresem.
- Przeprowadzimy intensywny trening obsługi klienta w aspekcie różnych typów klientów, z zastosowaniem poznanych technik. Odgrywanie ról w rozmowie telefonicznej ewentualnie – w kontakcie bezpośrednim.
W CZASIE
W CZASIE
Dzięki temu szkoleniu poprawisz swoje umiejętności zarządzania czasem własnym oraz nauczysz się właściwe ustalać priorytety.
⌚czas trwania: 8 godzin
💵 koszt: 899 zł
📆 termin: kwiecień / maj 2023
- Poprawisz swoje umiejętności zarządzania czasem, nauczysz się lepszej organizacji codziennego dnia i planowania pracy oraz pracy zdalnej.
- Dowiesz się, jak wykorzystać pracę ze stałymi cyklami – pracować z rozbudowanym kalendarzem – oraz planować i realizować poszczególne zadania zgodnie z harmonogramem oraz odpowiedni je hierarchizować.
- Nauczysz się, jakie procesy wdrażać, gdy przychodzi presja czasu.
- Postaramy się odpowiedzieć na pytanie, kim jest dobry organizator czasu? Wspólnie zatem poznamy, jaka jest rola czasu w procesach biznesowych i poznasz narzędzia do efektywnego zarządzania czasem.
- Zidentyfikujemy Twoje mocne i słabe strony mocnych, służące nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Będziesz mógł wymienić się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia.
- Udoskonalisz umiejętności zarządzania czasem stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości i potrzeb.
- Będziemy ćwiczyć wspólnie, zespołowo, ale również indywidualnie.
- Przeprowadzimy dyskusje kierowane, symulacje oraz testy.
- Clou szkolenia są warsztaty i case study – na „żywym organizmie” można nauczyć się najwięcej.
- W proces zaangażowani będą wszyscy uczestnicy szkolenia.
- Punktem wyjścia warsztatów stanowi przekonanie, iż warunkiem efektywnego kierowania własnym życiem, ludźmi i procesami, jest właściwa organizacja pracy własnej.
- W trakcie zajęć będziesz więc doskonalić umiejętność planowania czasu, dzielić się doświadczeniami na temat działań, które należy podjąć, aby zachowana została właściwa hierarchia realizacji celów.
- Poznasz zasady i podstawowe zachowania kierujące nas w stronę zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
- Poznasz swoje słabe i mocne strony, otrzymasz również zestaw narzędzi, które precyzyjnie prowadzą Cię przez proces samopoznania oraz umożliwiają pracę nad sobą w fazie doskonalenia zarządzania czasem.
- Nauczymy Cię umiejętności zarządzania sobą i innymi w przeznaczonym na dane zadanie czasie. Uwolnimy Cię od permanentnego stresu i poczucia winy za opóźnienia i zmiany harmonogramów, wszędzie tam, gdzie tylko było to zależne od Ciebie.
- Ponadto, dostarczymy konkretnej, praktycznej wiedzy, jak aktywnie tworzyć własne plany w oparciu o znajomość swoich indywidualnych cech osobowych i charakterologicznych.
- Podstawowe zasady – przeprowadzamy kwestionariusz otwierający nam oczy.
- Zarządzanie czasem – poznasz ważne elementy i cele ustanawiania hierarchii działań, zarządzania czasem. Dodatkowo poznasz tajniki zarządzania czasem przy pracy zdalnej lub hybrydowej. Opowiemy na pytanie, czym są stałe cykle, czyli praca z kalendarzem.
- Dostrzec czas – porozmawiamy o marnowaniu czasu, o jakości i wydajności pracy, priorytetach i o tym, jak skutecznie hierarchizować zadania, przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności i przejrzystości swoich list zadań. Pokażemy, jak ważny jest rytm biologiczny, czyli planowanie dnia bieżącego, nie tylko w pracy.
- Struktura zarządzania czasem – określanie własnych celów, analizowanie swoich zachowań i planowanie. Czyli przybliżymy trzy podstawowe reguły dobrego zarządzania czasem.
- Planowanie – czyli zacznijmy od dużych, ale pojedynczych zadań. Pokażemy, jak ważna jest kolejność w systematycznej pracy.
- Praca pod presją czasu – jak zaplanować pracę i wziąć na siebie odpowiedzialność, a co za tym idzie: wszelkie konsekwencje swoich działań. Pokażemy też, jak czasem mówić „nie” w taki sposób, aby nikogo nie urazić.
- Delegowanie i priorytety – przedstawimy, czym jest zasada Eisenhowera (źródła jedynek).
- Pułapki czasowe – jak ich unikać, a więc analiza 40 „pożeraczy czasu”.
Dzięki temu szkoleniu nauczysz się tajników komunikacji międzyludzkiej, otrzymasz do tego odpowiednie narzędzia.
⌚czas trwania: 16 godzin
💵 koszt: 1 798 zł
📆 termin: kwiecień / maj 2023
- Podniesiesz poziom komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, w oparciu o praktyczne przećwiczenie wiedzy zdobytej na szkoleniu.
- Udrożnisz kanały komunikacyjne.
- Pomożemy Ci uświadomić sobie znaczenia komunikacji we wzajemnych relacjach.
- Zdobędziesz wiedzą o pułapkach komunikacji – zagrożeniach wynikających z jej jednokierunkowości.
- Zdobędziesz pewność, co do roli komunikacji w tworzeniu zysku i właściwego środowiska pracy.
- Znajdziesz ciekawe zależności: komunikacja – utożsamienie z organizacją – zadowolenie klientów.
- Będziemy ćwiczyć wspólnie w zespole i indywidualne. Ponadto podczas zajęć odbędą się dyskusje kierowane, własne metody treningowe, wykład.
- Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników.
- Pamiętaj, to ludzie tworzą biznes! Rutyny i przepisy mają im tylko pomóc, ale nigdy ich nie zastąpią.
- Dzięki szkoleniu znajdziesz i przećwiczysz praktyczne metody tworzenia „dobrej”, czyli asertywnej i neutralnej wymiany myśli.
- By ludzie pracowali wydajnie i twórczo, konieczny jest wzajemny szacunek i poczucie stałości zasad dające bezpieczeństwo – aby środowisko spełniało te kryteria, konieczna jest bezpośrednia, dwustronna komunikacja, niezależnie od szczebla kontaktów. Szczególnie wewnątrz działów, w najbliższym otoczeniu, gdzie, na co dzień spędza się wiele godzin. Pomożemy Ci znaleźć złoty środek i w tym zakresie.
- Niemniej ważna jest umiejętność właściwej komunikacji z klientami zewnętrznymi – dzięki temu szkoleniu również się tego nauczysz.
- By móc sprawnie obsłużyć klienta zewnętrznego musimy mieć przekonanie, ze jako klient wewnętrzny otrzymujemy dobry serwis – dlatego serdecznie zachęcamy do zdobycia tej wiedzy na naszym szkoleniu.
- Od czego zależy sukces w komunikacji? Wspólnie odpowiemy sobie, jaka jest rola przygotowania i wartości.
- Nadawca i odbiorca komunikatu – pokażemy, jakie wzajemne relacje w komunikacji.
- Przedstawimy, czym jest komunikacja werbalna i komunikacja pozawerbalna oraz jak z nich świadomie korzystać.
- Jak i jakie zadawać pytania? – pokażemy, jak skutecznie pytać!
- Skuteczne korzystanie z parafrazy i klaryfikacji.
- Zasady rozmów przez telefon i przełączania rozmów.
- Reguły wywierania wpływu.
- Jak skutecznie prezentować.
- Typy komunikacyjne i właściwa z nimi komunikacja.
- Jakie są i jak reagować na zastrzeżenia w procesie komunikacji.
- Metody przekazywania trudnych informacji.
- Asertywność w komunikacji.
Dzięki temu szkleniu nauczysz się profesjonalnie rozwiązywać problemy i konflikty oraz myśleć twórczo.
⌚czas trwania: 16 godzin
💵 koszt: 1 798 zł
📆 termin: kwiecień / maj 2023
- Przezwyciężysz wyuczone schematy i nawyki myślenia, a tym samym podniesiesz wiarę we własną skuteczność i kompetencje podczas rozwiązywania problemów i konfliktów.
- Pokonasz trudności i dokonasz ciekawych odkryć mających praktyczne zastosowanie.
- Zdobędziesz wartościową wiedzę.
- Zidentyfikujesz swoje mocne i słabe strony.
- Będziemy ćwiczyć wspólnie, zespołowo, ale również indywidualnie.
- Przeprowadzimy dyskusje kierowane, symulacje.
- Clou szkolenia są warsztaty i case study – na „żywym organizmie” można nauczyć się najwięcej.
- W proces zaangażowani będą wszyscy uczestnicy szkolenia.
- Odróżnimy genezę problemu/konfliktu od ich skutków.
- Nauczymy się pokonywać trudności i znajdować rozwiązania.
- Odkryjemy wiele narzędzi pomocnych podczas pracy z problemami/konfliktami w drodze do skutecznych rozwiązań.
- Problem a konflikt
- Co jest czym
- Przyczyny
- Zakończenie
- Co jest przeciwnością
- Jak postępować
- Podstawowe trudności mogące pojawić się wraz w problemem
- Proces rozwiązywania problemów
- Wybrane narzędzia do identyfikowania i rozwiązywania problemów i konfliktów
- Pytania i odpowiedzi – strategie zadawania właściwych pytań
- Twórcze rozwiązywanie problemów w zespole
- Rozwiązywanie konfliktów
- Wdrażanie zmian
- Gdy sami mamy problemy
- Jak pokonać problem złodziei czasu?
- Poszukiwanie rozwiązań, wiele metod – ćwiczenia
Zdobądź z nami podstawową wiedzę z programu Excel, która ułatwi i zoptymalizuje Twoją pracę! Jeśli jednak jesteś na poziomie rozszerzorznym, to koniecznie daj nam znać, jeśli wolisz ten tryb szkolenia w pakiecie.
czas trwania: 16 godzin
koszt: 1 798 zł
termin: kwiecień / maj 2023
- Dzięki naszemu szkoleniu nauczysz się sprawnie korzystać z programu MS Excel na poziomie podstawowym. Zdobytą wiedzę możesz wykorzystać w finansach.
- Podczas szkolenia weźmiesz udział w wykładzie, ale również w ćwiczeniach (w podgrupach i indywidualnych).
- Dzięki nam uzyskasz sprawność w korzystaniu z narzędzia. Twoja pewność w podejmowanych działaniach w programie wzrośnie, wyeliminujesz błędy oraz nauczysz się, jak poszukiwać metod pracy, aby zwiększyć swoją wydajność, szybkość i precyzyjność w Excelu.
I. Program MS Excel – pierwsze kroki
- Plik Excel/Skoroszyt – tworzenie, nawigacja, zapisywanie, otwieranie
- Wstążka – podział opcji i ich zastosowanie
- Arkusz – tworzenie, usuwanie, przenoszenie, kopiowanie, nawigacja
- Komórka – edycja, kopiowanie, usuwanie, formatowanie, ukrywanie, odkrywanie, blokowanie, formuły, inspekcja formuł, odwołanie względne i bezwzględne
- Podział okna
II. Dane – dane finansowe w MS Excel
- Rodzaje danych – liczby, daty, tekst
- Formaty danych
- Filtrowanie
- Sortowanie
Wykresy – graficzna prezentacja danych finansowych
- Rodzaje wykresów
- Tworzenie wykresów
- Modyfikacja wykresów
- Zmiana danych a zmiany na wykresie
III. Funkcje – podstawy techniczne
- Sposób działania funkcji
- Rodzaje funkcji
- Funkcje podstawowe: SUMA, MIN, MAX, ILE.LICZB, ŚREDNIA, MEDIANA, WYST.NAJCZĘŚCIEJ, ZAOKR
IV. Funkcje finansowe
- FV, PV, NPER, RATE – wartość pieniądza w czasie
- Formuły – Odsetki na rachunku bankowym
- Iloczyn, jeżeli – Inflacja
- PMT, IPMT, PPMT – Kredyty
- AMORT – Amortyzacja
V. Program MS Excel – kończenie pracy
- Drukowanie
- Zapisywanie pracy – rodzaje plików
- Ochrona pliku i arkusza
Pakiet ADVANCED
W pakiecie ADVANCED znajdziesz PIĘĆ SZKOLEŃ:
Dzięki temu szkoleniu zdobędziesz wiedzę do tego, jak być dobrym menedżerem i prowadzić swój zespół.
czas trwania: 24 godziny koszt: 2 997 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Rozwiniesz kompetencje menedżerskie, zarówno w aspekcie rozwoju osobistego jak i w pracy z podległymi pracownikami.
- Zdobędziesz konkretnej, praktycznej wiedzy i umiejętności związanych z zarządzaniem osobami i grupami.
- Zdobędziesz wiedzę na temat tego jak przejść drogę: kiedyś byłem kolegą teraz jestem i kolegą i szefem.
- Nauczysz się, jak skutecznie wpływać na zespół i poszczególnych pracowników.
- Zdobędziesz narzędzia do wypracowania autorytetu nieformalnego u ludzi.
- Zwiększysz swoją skuteczność / efektywność we wszystkich wyżej wymienionych obszarach.
- Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników, przewidziane są m.in.:
- odgrywanie ról – scenki
- ćwiczenia w grupie
- ćwiczenia w podgrupach
- dyskusje
- praca indywidualna
- Proporcje zajęć teoretycznych do praktycznych: 30 / 70
- Poznasz kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem osobami i grupami.
- Rozwiniesz kompetencje w świetle przykładów wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów – nauczysz się wyznaczania kierunków własnego rozwoju.
- Poznasz i nauczysz się rozpoznawać własny typ zachowania i potrzeb podwładnych.
- Wspólnie przećwiczymy kluczowe umiejętności menedżerskich.
- Nauczysz się identyfikacji mocnych i słabych stron – również swoich, dzięki czemu będziemy mogli nakreślić kierunek indywidualnego rozwoju zawodowego.
- Będziesz mógł wymienić się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia – pracujemy na case studies.
- Udoskonalisz umiejętność pracy z ludźmi w Twoim zespole.
- Poznasz ideę nieustannego „stawania się kimś więcej niż się jest”, która jest podstawą autentycznego procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni szkolenia.
- Od czego zależy sukces w zarządzaniu zespołem?
- Grupa a zespół
- Szef-lider a szef-przełożony
- Etapy rozwoju pracowników
- Nasze wartości, style kierowania
- Wspólne wartości
- W jakim stylu zarządzam?
- Kluczowe zachowania w stylach
- 4 style
- 6 funkcji menedżera, delegowanie zadań i uprawnień, podział załogi na 3 grupy
- Sześć funkcji
- SMARTER
- Delegowanie zadań
- Czy wszyscy ludzie to kapitał?
- Delegowanie uprawnień
- Asertywność w komunikacji, nagradzanie, chwalenie, krytykowanie, przekazywanie trudnej informacji, zależności w zarządzaniu
- Zamiana TY na JA
- Stawianie granic – kroki rozmów korygujących
- Odmowa
- Chwalenie i krytykowanie
- Trudna informacja
- Zależności
- Ćwiczenie scenki – odgrywanie ról
Dzięki temu szkoleniu zdobędziesz wiedzę o tym, jak skutecznie organizować czas pracy swojego zespołu.
czas trwania: 8 godzin koszt: 999 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Usprawnisz umiejętność zarządzania czasem własnym.
- Nauczysz się lepszej organizacji dnia bieżącego i planowania pracy – poznasz tajniki pracy ze stałymi cyklami klientów oraz organizowania pracy zdalnej.
- Zdobędziesz wiedzę, jak skutecznie ustalać priorytety i je hierarchizować.
- Nauczysz się, jak procesować zadania w pracy z presją czasu.
- Poznasz definicję dobrego organizatora pracy oraz odkryjesz rolę czasu w procesach biznesowych – damy Ci do tego odpowiednie narzędzia, abyś mógł efektywnie zarządzać czasem.
Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników, przewidziane są m.in.:
- odgrywanie ról
- ćwiczenia w grupie
- ćwiczenia w podgrupach
- dyskusje
- praca indywidualna
- Szkolenie da Ci możliwość nabycia umiejętności zarządzania sobą i innymi w przeznaczonym na dane zadanie czasie. Uwolni Cię od permanentnego stresu i poczucia winy za opóźnienia i zmiany harmonogramów, wszędzie tam, gdzie tylko było to niezależne od niego.
- Ponadto, zdobędziesz konkretną, praktyczną wiedzy jak i dlaczego aktywnie tworzyć własne plany w oparciu o znajomość swoich indywidualnych cech osobowych i charakterologicznych.
- Nauczysz się identyfikacji mocnych i słabych stron – również swoich, dzięki czemu będziemy mogli nakreślić kierunek indywidualnego rozwoju zawodowego.
- Będziesz mógł wymienić się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia – pracujemy na case studies.
- Poznasz ideę nieustannego „stawania się kimś więcej niż się jest”, która jest podstawą autentycznego procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni szkolenia.
- Podstawowe zasady
- Czy wiesz ile godzin dziennie skutecznie pracuje średnio pracownik?
- Zarządzanie czasem
- Jak wyznaczać cele zespołowi?
- Jak utrzymywać motywację pracowników?
- Jak planowanie wpływa na czas realizacji zadań?
- Dostrzec czas
- Rytm biologiczny
- Planowanie, delegowanie i kontrola
- Najpierw zaplanować sobie i zespołowi duże pojedyncze zadania
- Planowanie pracy i ryzyko związane z odpowiedzialnością
- Monitorowanie – kontrola i ocena
- Delegowanie i priorytety
- Zasada Eisenhowera
- Jak delegować?
- Monitorowanie postępów i ocena stopnia ich realizacji
- Utrzymywanie motywacji pracowników
- Wydajność a efektywność, sprawność a skuteczność
- Zadania, które samemu trzeba wykonać
- Scenki
Dzięki temu szkoleniu nauczysz się, jak z sukcesem prowadzić spotkania biznesowe i zebrania.
czas trwania: 16 godzin koszt: 1 998 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Zdobędziesz usystematyzowanej wiedzy na temat zasad, metod skutecznego przeprowadzania spotkań, dyscypliny czasowej, w tym egzekwowania ustaleń i podsumowywania.
- Poznasz techniki i style prezentacji.
- Nabierzesz dystansu do samego siebie w trakcie spotkań.
- Udoskonalisz swoje zdolności komunikacyjne oraz asertywność.
- Będziemy pracować wspólnie, ale i indywidualnie.
- Podczas szkolenia weźmiesz udział w dyskusjach kierowanych, symulacjach, treningach, wykładzie i zajęciach warsztatowych.
- Wszyscy uczestnicy szkolenia będą zaangażowani w proces poszerzania wiedzy – poprzez dyskusje, czy prezentacje.
- Zwiększysz swoją pewność siebie, wymaganą do skutecznego prowadzenia spotkań oraz zarządzania zebraniami.
- Zdobędziesz narzędzia do uzyskania efektu „jednej i tej samej zapamiętanej wersji – jednej pamięci” u wszystkich uczestniczących w spotkaniach.
- Komunikacyjne umiejętności retoryczne.
- Nasze zasady – jak mają być prowadzone spotkania?
- Prowadzenie dyskusji.
- Przekonywanie.
- Zarządzanie czasem podczas zebrania, prezentacji.
- Błędy, których należy się wystrzegać.
- Szybkie ćwiczenie z przygotowywania się do prowadzenia spotkania – prezentacji.
- Ćwiczenia z wykonywania krótkiej prezentacji istoty sprawy. Każdy
Dzięki temu szkoleniu zdobędziesz szeroką wiedzę o tym, jak bronić się przed manipulacją, ale i skutecznie wywierać wpływ na innych.
czas trwania: 16 godzin koszt: 1 998 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Zdobędziesz wiedzę, jak przeprowadzić i zamknąć negocjacje w biznesie, aby unikać popełniania błędów oraz jak w negocjacjach budować relacje, niezależnie od przebiegu rozmów i zachowania drugiej strony.
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat stosowania najbardziej skutecznych technik negocjacyjnych i obrony przed naciskami. Uzyskasz narzędzia do zbliżenia i budowania trwałych relacji opartych na szacunku.
- Po szkoleniu, w swojej codziennej praktyce negocjacyjnej, będziesz mógł stosować najbardziej skuteczne techniki negocjacyjne.
- Nauczysz się wywierać wpływ oraz rozpoznawać, czy jest się obiektem manipulacji, a także przeciwstawiać się próbom manipulacji, za pomocą skutecznych technik anty manipulacyjnych.
- Udoskonalisz umiejętności wyrażania własnych poglądów, bez urażania uczuć i z zachowaniem szacunku dla odmienności zdań.
- Poznasz swoje mocne i słabe strony, co praktycznie pozwali Ci nakreślić kierunki indywidualnego rozwoju.
- Podczas szkolenia przeprowadzimy analizę przypadków i odbędziemy dyskusje kierowane.
- Dodatkowo – szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników, przewidziane są m.in.:
- odgrywanie scenek
- ćwiczenia w podgrupach
- praca indywidualna
- będziemy także sprawdzać zdobytą wiedzę poprzez pytania kontrolne stawiane uczestnikom pod koniec zajęć.
- Zdobędziesz wiedzę, która da wiele możliwości skutecznych negocjacji i przygotuje Cię praktycznie do zadań.
- Ćwiczenia pomogą zidentyfikować obszary wymagające doskonalenia i zbliżają do sytuacji rzeczywistych, konfrontują wyobrażenia z realiami oraz dostarczają własnych doświadczeń.
- Dzięki temu szkoleniu otrzymasz możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami szkolenia.
- Udoskonalisz
- Na początek kwestionariusz.
- Przegląd strategii i technik negocjacyjnych.
- Czy nadaję się na skutecznego negocjatora?
- Wywieranie wpływu a manipulacja. Jak się bronić przed „zagrywkami”.
- Techniki, narzędzia, metody wywierania wpływu i manipulacji.
- Asertywne przezwyciężanie trudności w negocjacjach.
- Manipulacja – konsekwencje.
- Komunikacja werbalna, nie werbalna, mowa ciała w negocjacjach – narzędzie budowania relacji.
- Jak prowadzić rozmowy negocjacyjne. Odgrywanie ról.
Dzięki temu szkoleniu zrozumiesz, jak istotne jest wdrażanie ESG, prowadzenie zrównoważonego biznesu oraz raportowanie niefinansowe. Dodatkowo – zdobędziesz odpowiednie narzędzia, które pomogą Ci wdrażać strategię ESG.
czas trwania: 8 godzin koszt: 999 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Dzięki naszemu szkoleniu nie tylko poznasz składowe pojęcia ESG (Environmental, Social and Corporate Governance), ale też wyjaśnimy relację ESG z CSR (Corporate Social Responsibility).
- Dowiesz się, jakie są standardy raportowania (GRI, SASB, SIN).
- Podczas spotkania zdobędziesz wiedzę, czym jest raportowanie niefinansowe, jakie są jego cechy, a także – jak się do niego przygotować.
- Otrzymasz odpowiednie narzędzia do zaprojektowania systemu ESG w swojej organizacji i dzięki temu będziesz mógł je wdrażać.
- Dowiesz się również, jakie są zadania Rady Nadzorczej, Zarządu i biegłych rewidentów w zakresie wdrażania ESG oraz raportowania niefinansowego.
- Szkolenie będzie prowadzone w zrównoważonych proporcjach między teorią a praktykę – będziemy dyskutować, unikając zawoalowanych prawno-technicznych określeń, ale także ćwiczyć.
- Podczas spotkania będziesz mieć szansę samodzielnie konstruować narzędzia.
- Zrozumiesz znaczenie ESG: współczesne trendy rynkowe wskazują, że ESG staje się coraz bardziej istotne dla biznesu i inwestorów. Warto więc zdobyć wiedzę na temat ESG, aby być w stanie dostosować się do zmieniających się wymagań i wykorzystać szanse, jakie niesie ze sobą zrównoważony rozwój.
- Szkolenia dotyczące ESG są ważne dla firm i inwestorów, ponieważ pozwalają na zrozumienie, jak ważne są aspekty ESG dla długoterminowego sukcesu i jak można zintegrować te aspekty w swoją strategię biznesową lub inwestycyjną.
- Szkolenie pozwoli Ci długoterminowo na zrozumienie, jakie wyzwania muszą być pokonane i jakie korzyści można osiągnąć wdrożeniu strategii ESG.
- Wśród korzyści szkoleń ESG w Akademii należy wymienić zwiększenie efektywności biznesowej, redukcję kosztów wdrożenia ESG w firmie, zwiększenie przychodów i zminimalizowanie ryzyka.
- Szkolenie ESG może pomóc firmom w identyfikacji obszarów, w których można osiągnąć lepsze wyniki, dzięki czemu będą w stanie zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku i zmniejszyć ryzyko inwestycyjne.
- Szkolenie ESG może również pomóc pracownikom zrozumieć, dlaczego te wartości są ważne dla firmy i jak mogą pomóc w tworzeniu pozytywnych zmian w społeczeństwie, zwłaszcza w aspekcie wspierania zrównoważonego rozwoju.
- Wyjaśnienie składowych pojęcia ESG.
- ESG i jego relacja z Corporate Social Responsibility.
- Raportowanie niefinansowe – cechy informacji niefinansowej (przykłady, znaczenie).
- Standardy raportowania: GRI, SASB, raportowanie zintegrowane SIN.
- Sposoby zbierania informacji
- Definiowanie celów i budowanie mierników
- Interesariusze
- Elementy ESG
- Środowisko i klimat.
- Zrównoważony rozwój
- Zarzadzanie ryzykiem
- Ryzyka środowiskowe i metody ich neutralizowania. Odnajdowanie ryzyk w środowisku produkcyjnym
- Kluczowe wskaźniki dotyczące zagadnień społecznych w ESG.
- Ryzyko socjopsychologiczne
- Kodeksy dla dostawców
- Kodeks Etyki
- HR compliance
- Prawa człowieka
- Zagadnienia społeczne w ujęciu globalnym
- Code of conduct
- Łańcuch dostaw, due diligence i zarządzanie ryzykiem strony trzeciej
- Ochrona konkurencji
- Antykorupcyjna i zagadnienia międzynarodowej przestępczości zorganizowanej w obszarze ESG
- Ład korporacyjny – relacje zarządu rady i walnego zgromadzenia akcjonariuszy.
- Standardy międzynarodowe w zakresie corporate governance
- DPSN 2021
- Lobbying
- Leanwashing i greenwashing
- Przekupstwo i sprzedajność
- Zaprojektowanie systemu ESG w organizacji – strategia spółki, polityki inwestycyjne.
- Metodologia (ISO26000)
- Organizacja
- Dokumentacja
- Sprawozdawczość
- Zadania Rady Nadzorczej, Zarządu, biegłego rewidenta w zakresie ESG.
Zdobądź z nami rozszerzoną wiedzę z programu Excel, która ułatwi i zoptymalizuje Twoją pracę!
czas trwania: 16 godzin koszt: 1 998 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Dzięki naszemu szkoleniu nauczysz się sprawnego korzystania z MS Excel na poziomie rozszerzonym – średnio zaawansowanym – do zastosowania w finansach.
- Podczas szkolenia weźmiesz udział w wykładzie, ale również w ćwiczeniach (w podgrupach i indywidualnych).
- Dzięki nam uzyskasz sprawność w korzystaniu z narzędzia, jakim jest MS Excel. Twoja pewność w podejmowanych działaniach w programie wzrośnie, wyeliminujesz błędy oraz nauczysz się, jak poszukiwać metod pracy, aby zwiększyć swoją wydajność, szybkość i precyzyjność w Excelu.
I. Program MS Excel – pierwsze kroki
- Plik Excel/Skoroszyt – tworzenie, nawigacja, zapisywanie, otwieranie
- Wstążka – podział opcji i ich zastosowanie
- Arkusz – tworzenie, usuwanie, przenoszenie, kopiowanie, nawigacja
- Komórka – edycja, kopiowanie, usuwanie, formatowanie, ukrywanie, odkrywanie, blokowanie, formuły, inspekcja formuł, odwołanie względne i bezwzględne
- Podział okna
II. Dane – dane finansowe w MS Excel
- Rodzaje danych – liczby, daty, tekst
- Formaty danych
- Filtrowanie
- Sortowanie
III. Wykresy – graficzna prezentacja danych finansowych
- Rodzaje wykresów
- Tworzenie wykresów
- Modyfikacja wykresów
- Zmiana danych a zmiany na wykresie
IV. Funkcje – podstawy techniczne
- Sposób działania funkcji
- Rodzaje funkcji
- Funkcje podstawowe: SUMA, MIN, MAX, ILE.LICZB, ŚREDNIA, MEDIANA, WYST.NAJCZĘŚCIEJ, ZAOKR
V. Funkcje finansowe
- FV, PV, NPER, RATE – wartość pieniądza w czasie
- Formuły – Odsetki na rachunku bankowym
- Iloczyn, jeżeli – Inflacja
- PMT, IPMT, PPMT – kredyty
- AMORT – amortyzacja
VI. Program MS Excel – kończenie pracy
- Drukowanie
- Zapisywanie pracy – rodzaje plików
- Ochrona pliku i arkusza
Pakiet EXPERT
W pakiecie EXPERT znajdziesz SZEŚĆ SZKOLEŃ:
Dzięki temu szkoleniu poznasz kluczowe aspekty działania firmy – nauczysz się jak przeprowadzać analizę finansową oraz ryzyk. Szkolenie nie jest przeznaczone dla dyrektorów finansowych.
czas trwania: 16 godzin koszt: 2 398 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Poznasz kluczowe aspekty działania firmy z perspektywy finansowej i podatkowej, tak aby, jako Zarządów oraz Rad Nadzorczych, móc sprawnie analizować działalność i wyniki firmy, rozumieć jej ryzyka, wykrywać nieprawidłowości lub informować o symptomach możliwych problemów
- Kompleksowość otoczenia gospodarczego w tym prawnego i podatkowego powoduje, że wiele decyzji biznesowych musi być uwarunkowane analizami finansowo-prawnymi, które są niezbędne w celu wejścia w proces realizacji. Na naszym szkoleniu przeprowadzamy analizę tego typu dokumentów i pomożemy wypracować własny osąd zawodowy.
- Zdobędziesz wiedzę, jak przeprowadzić analizę finansową przedsiębiorstwa tak, aby zwracać uwagę na najważniejsze czynniki zapewniające wzrost organizacji
- Zdobędziesz praktyczną wiedzę z analizy ryzyk, szacowania ich wpływu na biznes i metod ich mitygowania
- Po szkoleniu, w swojej codziennej pracy będziesz znał i stosował elementy finansowej oceny przedsiębiorstwa.
- Szkolenie będzie prowadzone metodą interaktywną w oparciu o wykorzystanie studiów przypadków, prezentacje oraz dyskusje.
- Szkolenie będzie wymagało zapoznania się z dodatkowymi materiałami, artykułami i opisami ryzyk.
- W trakcie szkolenia zapewnimy czas na dyskusję i zadawanie pytań z własnych przedsiębiorstw, a każdy uczestnik otrzyma odpowiedź na pytania stawiane przez siebie.
- Członkowie Zarządów oraz Rad Nadzorczych bardzo często wywodzą się ze swoich domen funkcjonalnych (technicznych, usługowych, produkcyjnych, IT i innych) i nie posiadają wiedzy w zakresie zarządzania finansowego, która pozwalałaby im na identyfikowanie potencjału finansowego prowadzonych przedsięwzięć, jak również identyfikację zagrożeń i ryzyk płynących z wdrażanych rozwiązań
- Szkolenie poza przedstawieniem wiedzy i dyskusją stworzy przyjazną przestrzeń do zadawania pytań i uzupełniania braków wiedzy finansowej tak aby zapewnić pełne zrozumienie finansowe prowadzonego lub nadzorowanego biznesu.
I. Rola finansów w zapewnieniu sprawnego działania przedsiębiorstwa
- Finansowanie (wewnętrzne, zewnętrzne)
- Płynność
- Cash flow – przepływy i ich rola
- Rentowność w tym marża i BEP
- Polityka dywidendowa
- Analiza opłacalności inwestycji
- Ryzyka sprawozdawcze – stronniczość kierownictwa
- Rola strategii podatkowej
II. Analiza ryzyka biznesowego i sprawozdawczego
- Mapa ryzyk
- Rozumienie istotnych ryzyk i ich monitorowanie
- Ryzyka finansowe i podatkowe
- Trójkąt oszustw
- Kontrola wewnętrzna i jej rola
- Współpraca z audytem wewnętrznym
Dzięki naszemu szkoleniu posiądziesz umiejętność prawidłowego i kompleksowego „czytania” sprawozdania finansowego (od ogółu do szczegółu).
czas trwania: 16 godzin koszt: 2 398 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Dowiesz się gdzie w sprawozdaniu finansowym można znaleźć skutki podejmowanych działań i przeprowadzonych operacji gospodarczych.
- Zrozumiesz, że bez właściwie odczytanych informacji płynących ze sprawozdania finansowego nie można podejmować właściwych decyzji biznesowych.
- Dowiesz się jakie są kluczowe obszary ryzyka oraz błędów lub oszustw popełnianych przez jednostki w procesie sporządzania sprawozdania finansowego.
- Szkolenie będzie prowadzone w formie wykładu połączonego z aktywnym udziałem słuchaczy, w oparciu o wykorzystanie studiów przypadków, prezentacje oraz dyskusję.
- Szkolenie będzie wymagało zapoznania się z dodatkowymi materiałami, artykułami i opisami ryzyk.
- W trakcie szkolenia zapewniony zostanie czas na dyskusję na temat problemów które spotykają w życiu zawodowym, a każdy uczestnik otrzyma odpowiedź na pytania stawiane przez siebie.
Umiejętność czytania sprawozdania finansowego to nie tylko domena księgowych, ale wszystkich osób które stykają się w swojej aktywności zawodowej z danymi finansowymi, w tym sprawozdaniami finansowymi:
- właściciele i wspólnicy
- pozostała kadra kierownicza
- członkowie rad nadzorczych
- pracownicy działów finansowo-księgowych
- dyrektorzy finansowi
- analitycy, kontrolerzy
- inwestorzy.
Szkolenie pozwoli na uzupełnienie wiedzy oraz spojrzenie na sprawozdanie finansowe z punktu widzenia informacji służących do wykorzystania przy podejmowaniu decyzji biznesowych.
I. System rachunkowości – cele i zadania
- Księgi rachunkowe,
- Księgowość podatkowa
- Rachunkowość zarządcza, Controling
- Sprawozdawczość finansowa
- Podstawy prawne
- Odpowiedzialność za sprawozdanie finansowe
- Zasady rachunkowości
II. Sprawozdanie finansowe
- Cel sporządzania sprawozdania finansowego
- Bilans
- aktywa trwałe a aktywa obrotowe
- co to są pasywa?
- co to jest księgowa wartość przedsiębiorstwa?
- Budowa rachunku zysków i strat
- czym są przychody a czym wpływy z działalności?
- jaka jest różnica między kosztami a wydatkami?
- Rachunek przepływów pieniężnych – różnice pomiędzy wynikiem finansowym a przepływami
- Zestawienie zmian w kapitale własnym – jakich informacji dostarcza jego analiza?
- Informacja dodatkowa – dlaczego jest tak ważna?
- Obszary ryzyka i najczęstsze nieprawidłowości w poszczególnych elementach sprawozdania finansowego
III. Analiza strukturalna i wskaźnikowa sprawozdania finansowego
- Kapitał stały i obrotowy
- Złota zasada bilansowa
- Złota zasada finansowa
- Wskaźniki rentowności
- Wskaźniki płynności finansowej
- Wskaźniki efektywności gospodarowania majątkiem
- Wskaźniki charakteryzujące zaangażowanie i zwrotność kapitału
- Wskaźniki zadłużenia
- Jak rozpoznać ryzyko zagrożenia kontynuacji działania
IV. Sprawozdanie finansowe podstawą do wyceny przedsiębiorstwa
V. Badanie sprawozdania finansowego – o czym mówi opinia biegłego rewidenta
VI. Format i terminy sporządzania, zatwierdzania, udostępniania sprawozdań finansowych
VII. Sprawozdanie z działalności – i jego zgodność ze sprawozdaniem finansowym
Dzięki temu szkoleniu rozwiniesz cechy przywódcze i zbudujesz swój autorytet u swojego Zespołu.
czas trwania: 8 godzin koszt: 1 199 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Dzięki naszemu szkoleniu rozwiniesz indywidualne cechy przywódcze, gwarantujące skuteczność w działaniach i pracy z podległymi zespołami.
- Opanujesz zasady delegowania odpowiedzialności na kadrę menedżerską.
- Poznasz sposoby na szybki rozwój kompetencji kadry menadżerskiej.
- Zidentyfikujesz swoje mocne i słabe strony, aby móc dokonać autorefleksji nad własnym stylem przywództwa.
Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników i przewidziane są m.in.:
- ćwiczenia w grupie,
- praca indywidualna,
- dyskusje.
- Zbudujesz u swojego Zespołu trwały szacunek dla szefa oraz respektu, opartego na autorytecie nieformalnym.
- Nauczysz się, jak zwiększać otwartość pracowników na dialog z przełożonym, któremu się ufa i który stwarza poczucie bezpieczeństwa i buduje partnerstwo.
- Strategia w przywództwie – czynniki sukcesu wdrożenia w organizacji
- Budowanie autorytetu
- Środki na realizację
- Osobowość przywódcy a osobowość menedżera – co ich różni?
- Czym jest przywództwo?
- Kluczowy czynnik sukcesu
- Motywowanie – o co w tym wszystkim chodzi?
- Jak inspirować
- Psychologia motywacji
- Co dziś motywuje?
- Jak rozwijać potencjał przywódcy w organizacji?
- Sześć prostych słów
Dzięki temu szkoleniu poznasz tajniki brania odpowiedzialności za swoje decyzje oraz ich sprawnego podejmowania.
czas trwania: 8 godzin koszt: 1 199 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Nauczysz się jak wielką siłę mają decyzje.
- Dzięki naszemu szkoleniu nauczysz się przyjmowania odpowiedzialności za decyzje i działania.
- Posiądziesz również umiejętność przyjmowania odpowiedzialności i bycia konsekwentnym liderem
Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników i przewidziane są m.in.:
- ćwiczenia w grupie,
- praca indywidualna,
- dyskusje.
- Poznasz, jaka jest moc naszych decyzji, jak przyjmować odpowiedzialność, jak pracować z inteligencją emocjonalną.
- Zrozumiesz, że mamy tyle władzy ile weźmiemy,
- Poznasz to, co jest naprawdę ważne dla ludzi,
- Nauczysz się, jak antycypować, jak reagować na zmiany oraz czym jest japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji.
- Pokażemy, jak być odwrotnym paranoikiem, jak wyznaczać cele.
- Poruszymy też wiele innych zagadnień pomagających nam być odważnymi w podejmowaniu decyzji i przyjmowaniu odpowiedzialności.
- Moc moich decyzji.
- Przyjmowanie odpowiedzialności za decyzje – cechy przywódców, ludzi sukcesu.
- Inteligencja emocjonalna.
- Masz tyle władzy ile sobie weźmiesz.
- Co robić najpierw?
- Co robić, gdy pracownik otrzymuje polecenie od szefa? Jakie podjąć decyzje?
- Czy wiesz, co jest ważne dla ludzi?
- Czego ludzie nie cierpią a co uwielbiają?
- Antycypacja – 4 różne scenariusze. Co chcesz dostać a co dasz?
- Czy wiesz na jakim etapie jesteś gdy komunikujesz innym swoją decyzję? A na jakim etapie są Ci którym ją przekazujesz?
- 5 cech „gatunku ludzkiego” – dziś wiedzieć znaczy mieć władzę. Tego nie znajdziesz w żadnej książce!
- Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji
- Bądź odwrotnym paranoikiem – inni pójdą za tobą wszędzie!
- Metoda „końca filmu” w planowaniu i realizacji zamierzeń.
- Dobro zawarte w problemie.
Dzięki temu szkoleniu dowiesz się, co jest najistotniejsze we wdrażaniu strategii ESG i raportowaniu niefinansowym.
czas trwania: 2 godziny koszt: 699 zł termin: kwiecień / maj 2023
💻 to szkolenie odbywa się wyłącznie online
- Dzięki naszemu szkoleniu nauczysz się, jakie są cechy informacji niefinansowej oraz jej znaczenie, a także poznasz najważniejsze standardy raportowania.
- Nauczymy się, jak projektować system ESG w organizacji, ale także jak zarządzać ryzykiem ESG.
- Dzięki nam poznasz relacje zarządu rady i walnego zgromadzenia akcjonariuszy w kontekście ESG.
- Zobaczysz, jak istotna jest rola audytu wewnętrznego w systemie ESG.
- Szkolenie będzie prowadzone w zrównoważonych proporcjach między teorią a praktykę – będziemy dyskutować, unikając zawoalowanych prawno-technicznych określeń, ale także ćwiczyć.
- Podczas spotkania będziesz mieć szansę samodzielnie konstruować narzędzia.
- Otrzymasz najważniejsze narzędzia, które pomogą Ci wraz ze swoim zespołem wdrażać strategię ESG w firmie.
- Nauczysz się, jak zarządzać zgodnością z procedurami ESG.
- Poznasz zasady projektowania systemu ESG w swojej organizacji.
- Wyjaśnienie składowych pojęcia ESG
- Raportowanie niefinansowe – cechy informacji niefinansowej – przykłady – znaczenie
- Standardy raportowania: GRI, SASB, raportowanie zintegrowane SIN
- Elementy ESG
- Wskaźniki ESG
- Środowisko i klimat
- Zarzadzanie ryzykiem ESG
- zarządzaniu zgodnością z procedurami ochrony środowiska,
- case study – MASDAR.
- Kluczowe wskaźniki dotyczące zagadnień społecznych w ESG
- Ład korporacyjny – relacje zarządu rady i walnego zgromadzenia akcjonariuszy w kontekście ESG
- Leanwashing
- greenwashing
- Zaprojektowanie systemu ESG w organizacji – strategia spółki, polityki inwestycyjne
- Rola audytu wewnętrznego w systemie ESG
(POZIOM ZAAWANSOWANY)
(POZIOM ZAAWANSOWANY)
Zdobądź z nami zaawansowaną wiedzę z programu Excel, która ułatwi i zoptymalizuje Twoją pracę!
czas trwania: 16 godzin koszt: 2 398 zł termin: kwiecień / maj 2023
- Dzięki temu szkoleniu nauczysz się sprawnego korzystania z MS Excel na poziomie zaawansowanym – do zastosowania w finansach.
- Podczas szkolenia weźmiesz udział w wykładzie, ale również w ćwiczeniach (w podgrupach i indywidualnych).
- Dzięki nam uzyskasz sprawność w korzystaniu z narzędzia. Twoja pewność w podejmowanych działań wzrośnie, wyeliminujesz błędy i nauczysz się poszukiwania metod pracy na rzecz szybkości i precyzji.
I. Na dobry start – ocena opłacalności inwestycji w arkuszu kalkulacyjnym
- Symulacje Monte Carlo w analizie ryzyka
- Zastosowanie funkcji NPV i IRR (w tym uwzględnienie niepełnych lat)
- Budowa własnego modelu to znajdowania okresu zwrotu
- Tabela danych w analizie ryzyka
- Menedżer scenariuszy a badanie różnych wariantów rozwoju sytuacji
II. Elementy statystyki z wykorzystaniem Excela
- Dodatek Analysis Toolpack
- Wykres Skrzynka i wąsy
- Regresja liniowa w projektowaniu wyników finansowych
- Analiza regresji a sezonowość
III. W poszukiwaniu informacji
- Formatowanie warunkowe jako narzędzie przyspieszające znajdowanie informacji
- Typowe funkcje wyszukiwania danych (WYSZUKAJ.PIONOWO; INDEKS i PODAJ.POZYCJE, X.WYSZUKAJ)
- Funkcje wyszukiwania z dodatkowymi opcjami (SUMA.WARUNKÓW, MAX.WARUNKÓW)
- Nowsze funkcje excela do pracy z danymi (UNIKATOWE, SORTUJ)
- Przedstawianie danych w narzędziu Tabela i związane z tym możliwości na przykładzie analizy wystawionych faktur
IV. Tabele przestawne i ich zastosowanie w praktyce
- Listy rankingowe
- Zestawienia narastające
- Zestawienia procentowe
- Wykorzystanie fragmentatorów
- Wykorzystanie osi czasu
V. Pulpity menedżerskie w Excelu
- Przygotowanie własnych pulpitów menedżerskich z danymi finansowymi
- Dodawanie interaktywnych formantów
VI. Power Query jako narzędzie do pozyskiwania i przekształcania danych
- Pobieranie danych z różnych typów plików (xlsx, csv, pdf, itd..)
- Pobieranie danych z sieci (np. sprawozdań finansowych)
- Praca na danych w Power Query
VII. Power Pivot jako narzędzie łączenia danych z różnych źródeł
- Budowa modelu danych jako alternatywa dla tabel z wieloma kolumnami
- Wskaźniki KPI w Power Pivot
- Wykorzystanie wybranych funkcji
VIII. Mapa 3D jak narzędzia do pokazywania danych w ujęciu geograficznym
- Analiza danych o przychodach w ujęciu geograficznym
- Wizualizacja ekspansji terytorialnej z wykorzystaniem Power Map
Nasi eksperci
Lidia
Skudławska
Biegły Rewident nr 9500
Jestem absolwentką Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu i członkiem rad nadzorczych. Od ponad 30 lat jestem biegłym rewidentem i profesjonalnym księgowym. Tytuł biegłego rewidenta uzyskałam w 2000 roku, łącząc zdobywanie uprawnień i wyzwania zawodowe z wychowaniem dwóch córek. W 1989 r. zostałam współzałożycielem i Prezesem Zarządu grupy spółek doradczych Morison Finansista w Poznaniu, która w roku 2021 połączyła swoje siły ze grupą spółek Moore Rewit, stając się od 2022 r. Moore Polska.
Posiadam wieloletnie doświadczenie w zakresie rewizji finansowej i rachunkowości. Specjalizuję się w rachunkowości i sprawozdawczości finansowej według MSSF (w tym spółek giełdowych) oraz ustawy o rachunkowości, doradztwie w procesie fuzji i przejęć, przekształceń, podziałów oraz wnoszenia aportów, przygotowywaniu części finansowej prospektów emisyjnych, przeprowadzania analiz ekonomiczno-finansowych, wycen przedsiębiorstw i udziałów, znaków towarowych i praw autorskich.
Zarządzam całą firmą, uczestniczę w kluczowych projektach i koordynuje prace zespołów rewizyjnych. Czuwam nad jakością prac biegłych rewidentów. Biorę również udział w doradztwie biznesowym dla klientów.
Posiadam duże doświadczenie dydaktyczne w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych.
- Czytanie sprawozdań finansowych
- Audyt
Piotr
Witek
Biegły Rewident nr 9631, MBA, FCCA
Jestem profesjonalnym księgowym, z ponad 25-letnią stażem zawodowym. Swoją pracę zawodową rozpocząłem w firmie Lodmor gdzie miałem okazję wdrażać zintegrowany system zarządzania. Następnie pracowałem 8 lat jako współzałożyciel i Dyrektor Finansowy REWIT sp. z o.o. W tym czasie uczyłem się księgowości, a następnie nadzorowałem prace biura rachunkowego. Pod koniec mojej 8-letniej pracy uzyskałem tytuł biegłego rewidenta i rozpocząłem praktykę audytorską.
Od 2002 roku moja kariera związała mnie z Hutchinson Poland, gdzie przez 11 lat pracowałem jako dyrektor finansowy i Sekretarz Zarządu. W tym czasie nadzorowałem prace działu finansowo-księgowego w 5-ciu zakładach Spółki. Uczestniczyłem w licznych projektach prowadzonych przez grupę, w tym wdrożenia SAP FICO, czy utworzenia centrum usług wspólnych w Polsce, którym także zarządzałem.
Po 11 latach powróciłem do REWIT sp. z o.o. na stanowisko Prezesa.
Nadzoruję pracę całej firmy, uczestniczę w kluczowych projektach takich jak audyty firm giełdowych, czy banków, prowadzenie ksiąg dużych firm, czy doradztwo biznesowe dla naszych kluczowych klientów. W ciągu ostatni 8 lat firma zwiększyła ponad 5 krotnie swoje przychody, została członkiem międzynarodowej sieci Moore Global, połączyła się z Morison Finansista. Obecnie znajduje się w czołówce największych firm z branży w Polsce.
Jestem pasjonatem sprawozdawczości, analizy finansowej i audytu. Wolnych chwilach natomiast, jako miłośnik muzyki, gram na akordeonie guzikowym.
- Co członkowie Zarządu / Rady Nadzorczej powinni wiedzieć o finansach?
- Audyt
Adam
Górecki
Szkoleniowiec
Jestem praktykiem zarządzania, przedsiębiorcą, interim manedżerem (CEO), wykładowcą MBA, negocjatorem, konsultantem.
Wyznaję zasadę, że biznesie najważniejsze są relacje, współpraca, otwartość, zadawanie pytań, wsłuchanie we współpracownika oraz Klienta i budowanie oparte na wspólnych wartościach dające poczucie bezpieczeństwa, co w efekcie przekłada się na zyski i przewagę konkurencyjną organizacji.
Moją misję jest pomoc Klientom, w taki sposób, aby jej efekty przełożyły się na widoczną poprawę funkcjonowania ich i ich firm, tak, aby powrócili i ponownie skorzystali z usług.
Realizuję projekty szkoleniowe i doradcze, które koncentrują się wokół rozwoju kompetencji menedżerskich i handlowych w nowoczesnym, wysoce zmiennym środowisku biznesowym. Współpracuję także z top menedżerami w sesjach indywidualnego coachingu i mentoringu.
- Obsługa trudnego klienta
- Zarządzanie sobą w czasie
- Komunikacja, w tym asertywność
- Rozwiązywanie problemów / konfliktów
- Zarządzanie zespołem – przywództwo
- Zarządzanie czasem zespołu
- Prowadzenie spotkań i zebrań
- Negocjacje – w tym wywieranie wpływu i obrona przed manipulacją
- Przywództwo w pracy i w życiu
- Podejmowanie decyzji, odwaga menedżerska
Krzysztof
Oczko
Biegły Rewident nr 11891
Od 11 lat jestem biegłym rewidentem. Od 15 lat związany jestem z grupą REWIT. Zbudowałem dział biura rachunkowego i dział audytu Moore na południu Polski. Od 10 lat kieruję i rozwijam audyt Moore na Śląsku. Specjalizuję się w audytach finansowych (NJZP, JZP, banki spółdzielcze). Jestem trenerem, a także ekspertem w zakresie: due-diligence, wyceny przedsiębiorstw, dokumentacje podatkowe, zlecenia sądowe.
- ESG
- Audyt
Emilia
Adamiec-Brancewicz
w Moore Polska
Jestem wieloletnim praktykiem i specjalistą w dziedzinie finansów i rachunkowości. Już 17 lat zawodowo związana jestem z branżą księgową, a od 2008 – z Moore Polska. Posiadam certyfikat księgowy Ministra Finansów. Biorę udział w zarządzaniu Działem Księgowości Moore Polska w Gdańsku. Prowadzę i nadzoruję księgi rachunkowe podmiotów o różnych profilach działalności. Reprezentuję klientów w postępowaniach podatkowych i kontrolach organów administracji. Komunikuję się w języku polskim i angielskim. Posiadam doświadczenie we wdrożeniach systemowych i zarządzaniu procesowym. Jestem również propagatorką lean management i inicjatorką zmian. Wraz ze swoim zespołem wdrażam rozwiązania optymalizacyjne w zakresie księgowości i aktywnie poszukuję narzędzi zwiększających efektywność. W swoich działaniach kładę nacisk na rozwój i wykorzystywanie nowych technologii.
- Lean management
- Projekty rozwojowe
- System OPTIMA
- Szkolenia z doskonalenia umiejętności
Krzysztof
Nowakowski
w Moore Polska
W latach 1996-2001 studiowałem na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny) na Wydziale Zarządzania.
Jestem specjalistą w dziedzinie rachunkowości. W branży księgowej pracuję od 2002r. Posiadam certyfikat księgowy Ministra Finansów. W 2006 roku związałem się z Grupą Morison Finansista w Poznaniu początkowo na stanowisku z-cy Dyrektora Biura Rachunkowego, a następnie jako Dyrektor Zarządzający – Audytor Wewnętrzny w biurze rachunkowym w Poznaniu. Aktywnie uczestniczę w organizowaniu pracy podległego zespołu księgowego oraz procesów w biurze rachunkowym. Prowadzę i nadzoruje księgi rachunkowe dla podmiotów gospodarczych z różnych branż, a także organizacji non-profit. Zapewniam merytoryczne wsparcie podległego zespołu przy prowadzeniu ksiąg rachunkowych. Koncentruję się na wdrażaniu rozwiązań informatycznych zwiększających efektywność pracy i obsługi Klientów.
- Lean management
- Księgowość
Sławomira
Kubinka-Stanisławska
w Moore Polska
Jestem absolwentką Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Posiadam wieloletnie doświadczenie w zakresie doradztwa gospodarczego, wycen wartości, doradztwa transakcyjnego, restrukturyzacji, budowania strategii, a także rewizji finansowej i rachunkowości. Specjalizuję się doradztwie w procesie fuzji i przejęć, przekształceń, podziałów oraz wnoszenia aportów, przygotowywaniu prospektów emisyjnych, wycen przedsiębiorstw i udziałów, znaków towarowych i praw autorskich, audytach rekompensaty, pozyskiwaniu środków pomocowych z UE.
- Corporate finance
- Due dilligence i wyceny przedsiębiorstw
- Księgowość
Agnieszka
Drożdż-Wilk
w Moore Polska
Jestem dyrektorem Działu Podatkowo-Prawnego Moore Polska Sp. z o.o. – 10. firmy audytorskiej według rankingu gazety „Rzeczpospolita”.
Jestem radcą prawnym z doświadczeniem w kompleksowej obsłudze prawnej przedsiębiorstw, a także specjalistą z zakresu prawa spółek handlowych, prawa podatkowego i gospodarczego.
Studiowałam prawo na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, a także filologię amerykańską na Uniwersytecie Gdańskim oraz International Business Management na WSB. Ukończyłam aplikację radcowską przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Gdańsku, a także Akademię Doradcy Podatkowego.
Swoją karierę zawodową rozpoczęłam w 2009 roku w kancelariach prawnych w szeroko pojętym doradztwie, również w zakresie optymalizacji podatkowej i przekształceń przedsiębiorstw. Sprawowałam funkcję dyrektora operacyjnego w przedsiębiorstwie z branży medycznej, jak również dyrektora działu organizacyjno-prawnego w Zarządzie Morskiego Portu Gdańsk S.A. Do moich obowiązków należała organizacja pracy i nadzór merytoryczny nad zespołem zajmującym się obsługą prawną i przetargami w przedsiębiorstwie, jak również nadzór właścicielski i kontrola nad spółkami zależnymi wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej Port Gdańsk.
Z Moore Polska jestem związana nieprzerwanie od 2016 r. na stanowisku prawnika korporacyjnego, od lipca 2020 r. na stanowisku dyrektora Działu Prawnego, a od listopada 2021 – jako dyrektor Działu Podatkowo-Prawnego.
Wydrukuj
Doświadczenie
- Prawo
- Doradztwo podatkowe
Seweryn
Tomaszewski
w Moore Polska
W latach 2015-2017 odbywałem praktyki w Sądzie Rejonowym w Tczewie. Następnie otrzymałem pracę na stanowisku sekretarza sądowego.
W latach 2018-2019 rozpocząłem pracę w Pricewaterhouse Coopers Polska Spółka z o. o. sp.k.
w zespole usług doradztwa podatkowego dla sektora finansowego. W szczególności zajmowałem się doradztwem w zakresie przepisów dotyczących podatkowych grup kapitałowych oraz podatku u źródła dla wiodących na rynku przedsiębiorstw sektora finansowego.
W latach 2019-2020 byłem zatrudniony na stanowisku konsultanta w dziale doradztwa podatkowego w KPMG Tax M. Michna Sp.k. Świadczyłem usługi doradcze w zakresie podatku u źródła, limitowania kosztów uzyskania przychodu w podatku CIT, cen transferowych, obowiązku raportowania schematów podatkowych (MDR), VAT compliance, sporządzania pism procesowych oraz umów.
Od 2020 r. jestem związany z Moore Polska Audyt sp. z o.o. Obecnie wykonuję pracę w charakterze specjalisty ds. podatkowych. W szczególności zajmuję się doradztwem w zakresie podatków dochodowych, podatku VAT, PCC oraz prowadzę projekty m.in. w zakresie cen transferowych, audytów MDR, badań due diligence.
- Doradztwo podatkowe
- Due diligence
- Audyty MDR
- Ceny transferowe
Dagmara
Tasarz
w Moore Polska
Od 8 lat zawodowo jestem związana z audytem. Jestem menadżerem projektów dotyczących badania sprawozdań finansowych przedsiębiorstw z różnych branż, głównie automotive.
Posiadam duże umiejętności motywowania innych, myślę analitycznie, znam praktyczne i teoretyczne aspekty rewizji finansowej.
Jestem osobą zaangażowaną w rozwój – lubię zdobywać wiedzę i się nią dzielić. W połączeniu ze swobodą wypowiedzi, to sprawiło, że mogłam podjąć pracę również jako wykładowca.
Poza pracą w Moore Polska i na uczelni pomagam przedsiębiorcom w procesach związanych z opracowywaniem budżetów, przejścia przez proces likwidacji spółki oraz ogłoszenia upadłości.
Wyzwania zawodowe zawsze realizuję z dużym zaangażowaniem i pasją.
- Audyt
- Rewizje finansowe
Arkadiusz
Szczesiak
w Moore Polska
Doświadczenie z zakresu prawa podatkowego nabyłem w Pierwszym Wielkopolskim Urzędzie Skarbowym w Poznaniu, gdzie pracowałem Dziale Rachunkowości Podatkowej – stanowisko ds. zaległości trudnych, Dziale Podatków Pośrednich – stanowisko ds. prowadzenia postępowań podatkowych w zakresie podatku od towarów i usług oraz Dziale Postępowań Podatkowych – koordynator zespołu ds. postępowań podatkowych (VAT, PCC, PIT i CIT).
Odbyłem aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Poznaniu. Po złożeniu egzaminu, uzyskałem wpis na listę doradców podatkowych.
Jestem absolwentem Podyplomowych Studiów Międzynarodowych Strategii Podatkowych przy Szkole Głównej Handlowej, jak również Podyplomowych Studiów Cen Transferowych i Zarządzania Podatkami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ponadto, byłem uczestnikiem kursów z rachunkowości organizowanych przez Stowarzyszenie Księgowych.
Korzystając z doświadczeń nabytych podczas pracy w Urzędzie Skarbowym w Poznaniu, reprezentuję podatników przed organami Krajowej Administracji Skarbowej i sądami administracyjnymi w sporach podatkowych, celnych i dotyczących egzekucji administracyjnej. W zakresie podatku od nieruchomości doradzam nie tylko podatnikom, ale i organom podatkowym. Zajmuję się ogólnym doradztwem podatkowym dla przedsiębiorców, a ponadto obsługą spółek w zakresie postępowania rejestrowego m.in. w zakresie zakładania spółek, ich przekształcania, łączenia i podziałów.
- Prawo
- Doradztwo podatki
Dominika
Drewczyńska
HR Menedżer
w Moore Polska
Z wykształcenia finansistka, z pasji i serca HR-owiec.
Jestem HR Menedżerem z kilkuletnim doświadczeniem w branży finansowej, jak również w innowacyjnym środowisku startupowym. Przez kilka lat wspierałam nowe, głównie technologicznie, przedsięwzięcia poprzez mentoringi i szkolenia z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jak również szeroko pojętego rozwoju biznesu (ponad 400 godzin spotkań i warsztatów).
Z Moore Polska związana jestem od 2020 roku i odpowiadam za Dział HR i Komunikacji. Do moich głównych obszarów zainteresowań należą:
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna;
- EB;
- Rekrutacja i rozwój pracowników;
- Projekty rozwojowe.
W codziennej pracy staram się skupiać na bezpośredniej komunikacji i współpracy – zarówno z biznesem, jak również z pracownikami i kandydatami oraz budować pozytywną atmosferę opartą o zaufanie.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Zwinne (agile) zarządzanie
- Zarządzanie procesowe
- ISO 9001
dr Marek
Panfil
w zakresie zarządzania
Posiadam międzynarodowe doświadczenie w finansach przedsiębiorstwa, w tym: wycena przedsiębiorstw i aktywów niematerialnych (w tym własności intelektualnych), analiza opłacalności projektów inwestycyjnych, audyt wewnętrzny, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.
Pracowałem lub przygotowywałem projekty doradcze w podmiotach z następujących branż: energetyka cieplna, górnictwo miedzi, turystyka, e-marketing, telekomunikacja, biopaliwa, chemia, media, high-tech, handel, e-commerce, meblarska, usługi medyczne, gaming, etc.
Aktualnie pracuję w Katedrze Finansów w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, gdzie kieruję Podyplomowymi Studiami Wycena Przedsiębiorstwa i Modelowanie Finansowe oraz prowadzi zajęcia w języku polskim i angielskim z finansów przedsiębiorstwa, analizy fundamentalnej i zarządzania wartością, zarządzania płynnością i kapitałem obrotowym, Financing Growth & Investemnt Appraisal Analysis, Corporate Finance.
Prowadzę również własną działalność gospodarczą Business Valuation Marek Panfil, w ramach której świadczy profesjonalne usługi doradcze w zakresie wyceny przedsiębiorstwa. Świadczę także usługi szkoleniowe z zakresu finansów przedsiębiorstwa, współpracując z renomowanymi ośrodkami szkoleniowymi tj.: EY Academy of Business, FIG Polska, ShareO, Moore.
- Czytanie sprawozdań finansowych
Piotr
Adamczyk
Jest kierownikiem projektu w notowanej na giełdzie korporacji IT o globalnym zasięgu, gdzie wdrażam systemy dla branży finansowej, w tym biur maklerskich, banków oraz innych instytucji finansowych, takich jak firmy faktoringowe. Ponadto, jestem wykładowcą na Akademii Leona Koźmińskiego, gdzie specjalizuje się w corporate finance, w tym wycenie przedsiębiorstw z wykorzystaniem MS Excel. Jako CFA Charterholder aktywnie wspieram inicjatywę CFA Research Challange w roli mentora.
- Excel podstawowy
- Excel rozszerzony
- Excel w finansach (poziom zaawansowany)
Agnieszka
Zbroszczyk
Jestem doświadczonym konsultantem w globalnej firmie IT, gdzie odpowiadam za rozwój biznesu i produktów dla rynku Wealth Management oraz rynku maklerskiego. Oprócz tego, jestem ekspertką w obszarze wyceny przedsiębiorstw metodą opcji rzeczowych z wykorzystaniem MS Excel. Swoim doświadczeniem dzielę się jako jedna z prowadzących studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej oraz Akademii Leona Koźmińskiego. Posiadam także licencję maklera papierów wartościowych.
- Excel podstawowy
- Excel rozszerzony
- Excel w finansach (poziom zaawansowany)
dr Bartłomiej
Cegłowski
Jestem trenerem i wykładowcą z ponad dwudziestoletnim stażem. Od 1999 roku pracuję w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, gdzie prowadzę zajęcia na studiach magisterskich, podyplomowych i MBA.
Jestem także nauk ekonomicznych oraz Członkiem Rady Nadzorczej spółki z branży gamingowej notowanej na GPW. Współpracuję z Międzynarodowym Stowarzyszeniem Controllerów (ICV), przez kilkanaście lat był wiceprezesem spółki konsultingowej.
Specjalizuję się w zagadnieniach związanych z analizą finansową, oceną projektów inwestycyjnych, zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa oraz controllingiem.
Ponadto, jestem autorem wielu publikacji naukowych i popularnonaukowych, w tym kilku książek (m.in. Wprowadzenie do finansów w przykładach i zadaniach, PWN, Warszawa 2021).
Zdecydowanie jestem pasjonatem Excela i jego wykorzystania do rozwiązywania problemów biznesowych, gromadzenia i prezentowania danych.
- Excel podstawowy
- Excel rozszerzony
- Excel w finansach (poziom zaawansowany)
Piotr
Welenc
W latach 2012-2020 byłem Dyrektorem GRC w Wolters Kluwer Sp. z o.o. W latach 1997-1999 pracownik Centrum Informatyczne Zakład Energetyczny Płock, w latach 2009-2012 zajmowałem stanowisko Wicedyrektora Departamentu Audytu Wewnętrznego ZUS, a także pracowałem, jako audytor wewnętrzny Politechniki Warszawskiej. Przez 9 lat byłem pracownikiem NBP, w tym 6 lat w Departamencie Audytu Wewnętrznego oraz 3 lata w Zespole ds. Zarządzania Strategicznego.
Jestem współautorem pierwszej „Strategii Zarządzania Narodowym Bankiem Polskim”. Pracowałem na rzecz Komisji ds. budowy zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem w Banku Centralnym. Wykonywałem audyty dla Europejskiego Banku Centralnego jako członek zespołu audytorów informatycznych z ramienia NBP. Byłem również wykładowcą podyplomowych studiów w ponad 18 uczelniach w Polsce z zakresu audytu wewnętrznego, informatycznego i zarzadzania ryzykiem.
Od 2003 roku jestem prelegentem w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym, audytu informatycznego, bezpieczeństwa teleinformatycznego i ciągłości działania dla inspektorów najpierw GINB, a następnie UKNF oraz ogólnopolskich i międzynarodowych konferencjach tematycznych dotyczących zarządzania ryzykiem, kontroli i compliance. Jestem również certyfikowanym audytorem IT, certyfikowanym specjalistą w zakresie zarządzania ryzykiem informatycznym i ładem IT oraz certyfikowanym compliance oficerem.
Jestem doktorantem Instytutu Badań Systemowych Polskiej Akademii Nauk. Przez 4 lata byłem członkiem Komitetu Technicznego KT306 Polskiego Komitetu Normalizacyjnego.
Spełniam się, jako audytor wewnętrzny i informatyczny, ale jestem także eskpertem w zakresie GRC, ESG, zarządzania ryzykiem, analizy procesowej, corporate & IT govenance, compliance, Sarbaness-Oxley Act 2002 (SOX). Doradzam spółkom giełdowym w zakresie GRC. Jestem CzłonkiemZarządu ISACA Katowice, Członkiem Komisji ds. Compliance w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej.
Jestem współautorem w Wolters Kluwer Polska systemów IT do obsługi procesów GRC w spółkach giełdowych oraz oprogramowania wspierającego dostosowanie spółek giełdowych do MAR oraz co-founderem Antifragility Institute z siedzibą w Chicago.
Wykonuję audyty w sektorze energetycznym w Polsce, w zakresie IT i OT (ICS & SCADA).
- ESG – obowiązek czy szansa?
Nasi trenerzy to doświadczeni eksperci. Wiedzę, którą przekazują, zdobyli na przestrzeni wielu lat pracy.
Od lat pracujemy, cały czas się rozwijając. To dla nas wielka wartość, dlatego chętnie poszerzamy wiedzę i się nią dzielimy.
Wy pytacie – my odpowiadamy
Zachęcamy do zapoznania się z artykułami naszych ekspertów, w których odpowiadają na najczęstsze i najbardziej nurtujące pytania.
Lokalizacje szkoleń
Szkolimy w CAŁEJ POLSCE – przyjedziemy do miejsca wskazanego przez Ciebie!
Sami posiadamy cztery dogodne lokalizacje i wygodne sale szkoleniowe w naszych biurach oraz szkolimy online!
BIELSKO-BIAŁA
Zapraszamy do sali konferencyjnej w samym centrum Bielska-Białej, na ulicy Michałowicza 12, gdzie możemy przygotować spotkania do 12 osób.
GDAŃSK
W geograficznym środku Gdańska, na ulicy Starodworskiej 1 zapraszamy do wygodnej przestrzeni, gdzie możemy spotkać się w 10-cioosobowym gronie.
POZNAŃ
W przepięknym Poznaniu, na ulicy Głównej 6 przygotowaliśmy dla Was przestronną salę konferencyjną, mieszącą 40 osób.
WARSZAWA
Zapraszamy do stolicy, na ulicę Grzybowską 87, do nowoczesnej przestrzeni Concept Tower, gdzie inicjujemy kameralne spotkania.
ONLINE
Prowadzimy również spotkania online (poprzez aplikacje Zoom lub ClickMeeting, których nie musisz ściągać na swoje urządzenie). Możesz więc poszerzać z nami swoją wiedzę z każdego miejsca w Poslce!
Kupując szkolenia w PAKIETACH więcej zyskujesz
PAKIET FUNDAMENTAL
5 zakresów tematycznych-
Kupując wszystkie szkolenia w pakiecie zyskasz aż 693 zł!
PAKIET ADVANCED
6 zakresów tematycznych-
Kupując wszystkie szkolenia w pakiecie zyskasz aż 990 zł!
PAKIET EXPERT
6 zakresów tematycznych-
Kupując wszystkie szkolenia w pakiecie zyskasz aż 592 zł!
w liczbach z ostatnich 2 lat
PRZEPROWADZONYCH
SZKOLEŃ
PRZESZKOLONYCH
OSÓB
EKSPERTÓW
I PRAKTYKÓW
TEMATÓW
SZKOLEŃ
30 lat doświadczenia zobowiązuje
Od początku istnienia misją Moore Polska jest bycie doradcą i partnerem biznesowym w zmieniającym się świecie i otoczeniu. Pragniemy słuchać naszych Klientów, aby jeszcze lepiej rozumieć ich biznesy i dzięki temu: nowocześnie i terminowo dostarczać swoją wiedzę oraz wsparcie. Stawiamy na profesjonalne, pełne zaufania relacje, a ciągły rozwój jest dla nas jedną z kluczowych wartości.
Osiągamy WIĘCEJ, ale zawsze staramy się być jeszcze lepsi. Realizujemy nasze cele, ale ciągle jeszcze bardziej ponosimy nasze standardy. Jesteśmy więc pewni, że przed nami kolejne sukcesy – sukcesy Moore Polska i Was, naszch Klientów. To dzięki Wam przemy do przodu i możemy pochwalić się wysoką, 10. pozycją w rankingu „Rzeczpospolitej” z 2022 roku.
Jesteśmy rodzinną firmą średniej wielkości
To znaczy, że zajmują nas nieustający rozwój i jednoczesne dążenie do stabilizacji. Rozumiemy biznes podobnej wielkości. Sami zatrudniamy niespełna 250 pracowników, prowadząc wspólne interesy w kooperacji z setkami różnych podmiotów. Z naszymi partnerami łączą nas podobne cele i wyzwania. Specyfikę średniej firmy działających na polskim rynku znamy zatem z autopsji. Mamy więc świadomość jak dobre efekty przynosi kooperacja firm na podobnym etapie.
Dodatkowo – cechuje nas rodzinność i to na tym filarze budujemy swój sukces. Jesteśmy empatyczni i wierzymy, że dialog jest odpowiedzią na wszystkie problemy. Zawsze bowiem staramy się być dostępni dla naszych Klientów i pomagać im, proponując optymalne rozwiązania, na których się znamy.
Poznaj firmy,
które nam zaufały
Wykonaj pierwszy krok
i dowiedz się więcej o naszej ofercie szkoleniowej
Wypełnij formularz zainteresowania ofertą Akademii Moore Polska
Przeanalizujemy Twoje potrzeby
Do każdego zgłoszenia podchodzimy indywidualnie.
Pomożemy Ci dobrać najlepsze szkolenia lub pakiety
Otrzymasz od nas ofertę szkoleń dopasowaną do Twoich indywidualnych potrzeb.
Zaprosimy Cię na zorganizowane spotkania
Prześlemy Ci opis szkoleń w najbardziej dogodnym miejscu.
Korzystaj z naszej wiedzy i rozwijaj się w Akademii Moore Polska!
W razie jednak dodatkowych pytań – pozostajemy do Twojej dyzpozycji!
Razem możemy WIĘCEJ